Kotak Kecil

Anggaran adalah rencana manajerial untuk tindakan yang dinyatakan dalam istilah keuangan. Anggaran juga sebagai alat manajerial yang memastikan pencapaian tujuan organisasi dan memberikan pedoman dolar dan sen untuk operasi sehari-hari. Jika suatu perusahaan menetapkan tujuan untuk menangkap pangsa pasar yang lebih besar, meningkatkan laba dan meningkatkan citranya di antara konsumen, maka anggarannya harus menggunakan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan (Riahi-Belkaoui:2002 ;Supriyono:2016 ). Lebih lanjut, Riahi-Belkaoui (2002) memaparkan fungsi anggaran yaitu: 1.       Hasil akhir dari proses perencanaan perusahaan. Sebagai hasil negosiasi di antara anggota organisasi yang dominan, mereka mewakili konsensus organisasi tentang tujuan operasi untuk masa depan. 2.       Cetak biru perusahaan yang mencerminkan prioritas manajemen dalam alokasi sumber daya organisasi. Menunjukkan bagaimana berbagai subunit or...

Slack (kesenjangan) dalam proses peganggaran muncul dari kecenderungan organisasi dan individu untuk menahan diri dari menggunakan semua sumber daya yang tersedia bagi mereka. Ini menggambarkan kecenderungan untuk tidak bekerja secara efisien. Secara umum, dua jenis slack telah diidentifikasi dalam literatur, yaitu organizational slack (senjangan organisasi) dan bugetary slack (senjangan anggaran). Senjangan organisasi pada dasarnya mengacu pada kapasitas yang tidak terpakai, dalam arti bahwa tuntutan memakai sumber daya organisasi kurang dari pasokan sumber daya ini. Senjangan anggaran ditemukan dalam proses anggaran dan mengacu pada kesalahan yang disengaja dengan anggaran penjualan yang diturunkan dan anggaran biaya dinaikkan (Riahi-Belkaoui:2002). Lebih lanjut, Riahi-Belkaoui (2002) menjelaskan kesenjangan organisasi merupakan penyangga yang dibuat oleh manajemen dalam penggunaan sumber daya yang tersedia untuk menangani internal maupun kejadian eksternal y...